
DAHA DONANIMLI İNSANLAR
DAHA GÜÇLÜ KURUMLAR
Yönetim kültürü oluşturmaktan vizyoner liderliğe, güven inşa etmekten yüksek performanslı ekipler kurmaya uzanan gelişim yolculuklarında ekiplerin ve liderlerin kollarına giriyor, sürecin izini birlikte sürüyoruz.

Kurumunuzun ve liderlerinizin gelişimine yön veren programlarımızdan öne çıkanlar.
Sizin için en uygun programı belirlemek ve iş birliği olanaklarını konuşmak için bizimle iletişime geçin.
Liderlik, gelişim ve danışmanlık alanlarında kapsamlı tecrübe.
Liderlik, gelişim ve danışmanlık alanlarında kapsamlı tecrübe.
Liderlik, gelişim ve danışmanlık alanlarında kapsamlı tecrübe.
Liderlik, gelişim ve danışmanlık alanlarında kapsamlı tecrübe.
Bizim Döhler Türkiye olarak Doğan Güneş Önder (DGÖ) ile halen sürmekte olan yolculuğumuz 6 yıl önce başladı. Organizasyona yön veren 16 kişilik bir grupla bir haftasonu sürecek eğitim zamanla çığ gibi büyüyerek lokasyon tanımadan fabrikalarımıza taştı, yüzlerce kişiye, binlerce saate ulaştı.Aslında DGÖ’le yaptığımız faaliyeti sadece eğitim olarak adlandırmak yeterli değil.Biz DGÖ ile birlikte şirketimizin kültürünü ve DNA’sını oluşturup şekillendirmeyi amaçladık. Bunun sonuçlarını ancak uzun soluklu bir çalışmayla alabilmek mümkün olsa da bugün tabana yayıldığını görmekten büyük memnuniyet duyuyoruz.DGÖ’in namını, akıcı ve etkileyici konuşmasının ününü daha tanışmadan duymuştum, ama ben kendisinin dinleme özelliğinden hep daha çok etkilendim. İlk günden itibaren işimizi ve amaçlarımızı anlamaya çalışması, öğretmek kadar öğrenmeye meraklı ve iştahlı olması hepimiz için ilham kaynağı oldu.DGÖ’in meşhur drajeleri mutlaka hatırlarda kalacaktır, ama o aslen düşündürür. Kendi ajandasını empoze etmek yerine, sizi harekete geçirmeye ve kendi çıkarımlarınızı yapmaya sevk eder.DGÖ’in derin hafızası ve en olmadık zamanda söyleyebildiği isimler özel yeteneği gibi gözükebilir, ama bu aslında karşısındaki grubun her birinin gözünün içine bakması ve samimiyetle tanımaya çalışmasındandır. Ben bu özelliğini yüksek iş disiplininin bir parçası olarak gördüm ve becerebildiğimi söyleyemesem de örnek aldım. Tıpkı eğitimlerdeki istisnasız dakikliği ve hazırlığı gibi.Zamanın ruhunun aksine, kısa yoldan bir şekilde çabucak sonuç almak yerine uzun soluklu bakış açısıyla sürekli kendini geliştirmeyi amaçlayan bir organizasyonun güneşidir Doğan Hoca.
“Sizinle karşılaştığımız ilk günden bu yana şirketimize yaptığınız katkıdan dolayı öncelikle teşekkür etmek istiyorum. MAN Türkiye’ nin “Yönderlik” süreci Mayıs 2013 tarihinde, sizin yönderlere vermiş olduğunuz eğitimle başladı. Bu eğitim, konu ile ilgili bir çok bilgiye sahip olunmasına rağmen, katılımcıların hizalanması ve dağınık bilgilerin toparlanması açısından bizim için çok değerliydi. Konu ile ilgili entellektüel bilginiz, deneyiminiz ve etkileyici sunum tekniğiniz sayesinde uzun zamandır ilk defa hem öğrendik hem de keyifli vakit geçirdik. Eğitimin ardından gerek yönderlerle ve gerekse mentee’ lerle yapmış olduğunuz toplu veya birebir görüşmeler sayesinde mentee’ lerin bireysel gelişiminde farkedilir iyileşmeler olmuştur. Aynı zamanda sistematik, sürdürülebilir ve geliştirilebilir bir sürecimiz oldu. Organizasyonumuzda yaratmış olduğunuz pozitif enerjinizden ve katkılarınızdan dolayı tekrar teşekkür eder, çalışmalarınızda başarılar dilerim.”
“Longum est iter per praecepta, breve et efficax per exempla.” – Seneca (Öğütlerle yol uzundur, örneklerle kısa ve etkili…)Modern zamanlarda da, uzun yollar yürüyerek, dağları, çölleri geçerek rehberlerine ulaşmaya çalışan, günler ve gecelerce kendini tanımak ve olgunlaşmak için çabalayan dervişler olsaydı, eminim Doğan Hoca’nın öğrencisi olmak isterlerdi.Güzel haber şu: Bugün, bir lider olarak, gelişim yolculuğuna çıkma olgunluğundaysanız, taşıdığınız sorumluluğun farkındaysanız, kendinize bakmaya ve dönüşmeye hazırsanız ve biri bana bu yolda rehber olsun, ondan doğruyu ve yanlışı dinlerken yolumu bulayım diyorsanız, Doğan Hoca’ya ulaşmak için dağları aşmaya, çölleri geçmeye gerek yok 😊Doğan Hocam bir kuruma gittiğinde, duruşu, konuşması, anlattıkları, bilgi ve görgüsü ile hayranlık uyandıran bir eğitmen olmuyor sadece. İnsanları dinliyor, anlıyor, kendi hikayelerine eşlik edip, kendi yönetsel anlayışlarını ve yollarını bulmalarına yardım ediyor. Bunu yukarıdan seslenen bir otorite gibi yapmıyor, aksine, kendisiyle tesadüfen tanışmışsınız hissiyle sohbetin içine dahil oluyorsunuz. Seneca’nın ‘örnek’ etkisini burada görüyorsunuz: Doğan Hoca’yı dinlerken öğreniyor, insanlarla kurduğu bağlardan yeniden öğreniyorsunuz.Defalarca farklı yönetici arkadaşlarımın, Doğan Hoca’yı onlarla buluşturduğum için, teşekkürler etmesine çok alışığım. Ama özellikle üst düzey yöneticilerde bıraktığı etkiyi görmek ve bu etkinin en somut göstergesi olan ‘yeniden buluşma istekleri’ni duymak beni hep çok mutlu etmiştir.Malum; Doğan Hoca’nın ağrı kesici, ateş düşürücü etkili drajeleri meşhur 😊 Ama ben yöneticilere sadece bir sorun varken ulaşmaktan yana değilim. O yüzden tavsiyem, Doğan Hoca’yı aralıklarla yöneticilerinizle buluşturup, vitamin etkisini de hissettirmeniz.Doğan Hoca’nın bir kez öğrencisi olduysanız bilgeliğine hayran olmamanız mümkün değil. Bilge bir öğretmen olduğu doğru, lakin Doğan Hoca’yı tanımlarken, Halil Cibran’dan ufak bir alıntı yapmayı tercih ederim: ‘…sizi kendi bilgeliğinin evine girmeye çağırmaz; kendi zihninizin eşiğine götürür.’
Çerez Kullanımı
Web sitemiz sizlere daha iyi hizmet sunabilmek için çerezler kullanmaktadır. Sitemizi kullanarak çerez politikamızı okumuş ve kabul etmiş sayılırsınız.